连日来，邯郸市援建现场指挥部和五家施工单位的工作人员，不分昼夜地奔波在施工前沿，因地制宜地研究援建资金的科学管理办法，积极探索切实可行的节约成本方案，让邯郸市援建资金得以发挥最大效益。

　　“加强资金管理，节约成本，把有限资金用在刀刃上，是我们工作的重中之重。”前方指挥部常务副指挥长刘书成说道。为保证援建资金的及时到位、充分使用，有效保障工程进度，现场指挥部制定了《过渡房前方指挥部财务管理、业务采购联审制度》和《关于加强抗震救灾安置房建设资金管理的规定》，成立资金组和财务管理、业务采购联审工作小组，对援建资金实行专项管理，明确资金的各项用途，及时跟踪了解定点企业过渡安置房生产、运输、安装各环节的情况，分期分批拨付专项资金，保证定点生产企业有充裕的流动资金从事过渡安置房建设。建立过渡安置房建设工作进度表、经费拨付情况表等台账资料，严把程序关和审批关，严禁缓拨、滞留，有力地保障了援建资金的合理利用。

　　◇每一厘钱都要节省

　　“后期施工马上要用工程电线，１０台电焊机也需要１０００多米长的电缆。当地电缆价格比较高，这是一笔不小的开销。我们认为，可将电焊机用线和工程用电的电缆用同一规格、统一采购。施工完毕后，还可以直接改成居民用电线，有效避免了材料的浪费。”据前方指挥部常务副指挥长刘书成介绍，这些都是边开展工作边想出来的，类似这样的好点子在工地上还有很多。

　　据了解，在全省援建工地上所有混凝土采购价中，邯郸市的采购价格是最低的。施工场地的地势坑洼不平使得对混凝土的需求量大大增加，而援建地崇州市只有一家混凝土生产企业，远不能满足施工需要。一时间，混凝土成为各地争抢的“香饽饽”。

　　为了节省资金，前方指挥部后勤保障组的同志们四处奔波，找到了三家混凝土企业，通过竞标，最终以４２５元／吨的价格敲定。这样就比其他地市每吨节省近１００元，一方面降低了成本，另一方面大大推进了工程的进度。

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